Dirección financiera estratégica
para empresas que necesitan crecer con claridad.
No necesita un director financiero a tiempo completo. Pero sí necesita dirección financiera. Acceda a un CFO Fraccional que toma su empresa de la intuición a las decisiones con información.
Muchas empresas no fracasan por falta de ventas.
Fracasan porque crecen sin dirección financiera: no entienden sus márgenes reales, no proyectan la caja y deciden sin información ejecutiva.
Vendo más, pero tengo menos caja
Los ingresos crecen, pero la liquidez se consume sin explicación clara.
No hay dinero para la nómina
Cada quincena se vuelve una urgencia financiera, no una operación planeada.
No hay dinero para pagar el IVA
Las obligaciones tributarias llegan sin caja disponible para cubrirlas.
Trabajo más y gano menos
Más operación no se traduce en más utilidad para el negocio.
No conozco mi punto de equilibrio
Tomo decisiones de precio, costos y volumen sin información.
No sé qué línea deja utilidad real
Cargo clientes, productos o servicios que no son rentables sin saberlo.
Crecemos sin estructura financiera
El negocio crece más rápido que la capacidad de dirigirlo.
Decido por intuición
Falta información ejecutiva para tomar las decisiones del comité.
Si la nómina o el IVA se vuelven una urgencia mensual, el problema no es la rentabilidad: es la ausencia de una cultura de factoring para gestionar liquidez.
La cartera está parada mientras las obligaciones corren. Un CFO Fraccional estructura el uso de factoring y otras herramientas para convertir ventas en caja disponible.
"Vendo más pero tengo menos dinero. Siento que el negocio me controla a mí."
Quiero entender qué pasa →Calculadora de liquidez empresarial.
Descubra en menos de 60 segundos cuántos meses puede operar su empresa con la caja actual, cuánto dinero tiene atrapado en cartera y cuánta liquidez podría liberar con factoring.
Sus cifras
Ingrese montos aproximados en pesos colombianos. Los datos no se guardan.
- $ 80.000.000
Dinero líquido en bancos y caja, sin contar inversiones a largo plazo.
- $ 250.000.000
Total de facturas emitidas pendientes de pago por sus clientes.
- $ 120.000.000
Nómina, arriendos, servicios, impuestos recurrentes y gastos operativos.
- $ 200.000.000
Facturación promedio del último trimestre.
- 75 días
Días que tardan sus clientes en pagar las facturas (rotación de cartera).
Tiempo que su caja actual cubre los gastos fijos sin nuevos ingresos.
Dinero ya facturado que aún no llega a su caja.
Estimación conservadora de caja que podría liberar anticipando cartera.
Hablar con un CFO FraccionalAviso: esta calculadora ofrece una estimación referencial y no reemplaza un diagnóstico financiero formal. Los resultados dependen de la calidad de los datos ingresados.
Un director financiero ejecutivo,
sin la estructura corporativa.
Es un líder financiero senior que se integra a su empresa por horas, comités o de forma mensual. Aporta visión, criterio y disciplina ejecutiva — pero sin el costo de una vicepresidencia financiera completa.
Dirección estratégica
Lleva al negocio de operar a decidir con información financiera.
Proyección y escenarios
Anticipa caja, márgenes y necesidades de capital antes que sucedan.
KPIs y control
Diseña los indicadores que el equipo gerencial debe leer cada semana.
Crecimiento sostenible
Asegura que cada decisión proteja la rentabilidad del negocio.
Tener contador no significa tener dirección financiera.
Contabilidad tradicional
- Registra operaciones
- Mira el pasado
- Cumple obligaciones
- Entrega reportes
- Organiza cifras
Consultoría financiera estratégica
- Ayuda a tomar decisiones
- Proyecta el futuro
- Mejora la rentabilidad
- Genera claridad estratégica
- Optimiza el negocio
"La diferencia no está en los números. Está en cómo se interpretan para crecer."
Lo que cambia cuando hay dirección financiera real.
No es más reportes. Es más criterio para decidir, más control sobre la caja y un crecimiento que no destruye rentabilidad.
Flujo de caja proyectado
Visibilidad anticipada de la liquidez del negocio.
Rentabilidad real
Identifica qué línea, cliente o servicio realmente deja utilidad.
KPIs ejecutivos
Indicadores claros para el comité gerencial.
Punto de equilibrio
Saber cuánto debe vender realmente para ganar.
Control del crecimiento
Crecer sin desordenar la operación ni la caja.
Claridad financiera
Información ejecutiva, no contable: para decidir.
Decisiones con criterio
Acompañamiento estratégico en momentos clave.
Aliado de dirección
Un par de confianza para el dueño o gerente general.
Antes de dirigir, entendamos dónde está realmente la empresa.
El Diagnóstico Empresarial de PROGRESIVA es el primer paso del CFO Fraccional. En una sesión estructurada identificamos riesgos, fugas, prioridades y la forma correcta de acompañar la dirección financiera.
- Visión integral del negocio
- Lectura financiera y operativa
- Identificación de riesgos ocultos
- Prioridades estratégicas claras
- Recomendaciones accionables
Flexible, ejecutivo, a la medida del negocio.
Tres formas de incorporar dirección financiera estratégica sin asumir el costo de una vicepresidencia completa.
CFO On-Demand
Acompañamiento puntual para decisiones específicas, revisiones o proyectos de alto impacto.
- Decisiones puntuales
- Revisión de modelos
- Soporte ejecutivo
CFO en Comité
Participación recurrente en su comité directivo o financiero como par estratégico.
- Comité mensual
- Lectura de KPIs
- Recomendaciones ejecutivas
CFO Fraccional Mensual
Dirección financiera continua: KPIs, proyecciones, control y acompañamiento al CEO.
- Dedicación mensual
- Tablero ejecutivo
- Acompañamiento al CEO
Todos los modelos parten del Diagnóstico Empresarial para definir el alcance correcto.
Pasamos de revisar contabilidad a tomar decisiones con criterio. Hoy entendemos qué línea de negocio realmente nos deja utilidad.
Tener un CFO Fraccional fue la decisión que más liquidez liberó en el último año. Sin contratar una vicepresidencia financiera.
Por primera vez tenemos un tablero ejecutivo claro. Las decisiones del comité ya no se toman por intuición.
Una práctica ejecutiva con +30 años de criterio empresarial.
PROGRESIVA acompaña a empresarios y gerentes generales en las decisiones que definen el futuro de la compañía: rentabilidad, caja, estructura y crecimiento sostenible. La práctica está liderada por Jaime Lemus, consultor empresarial senior especializado en dirección financiera estratégica.
"Mi trabajo no es darle más reportes. Es ayudarle a decidir con claridad."
Otros líderes fraccionales que vienen.
CFO y CTO ya disponibles. Pronto, más líderes ejecutivos fraccionales para acompañar el crecimiento integral de su empresa.
CFO Fraccional
Dirección financiera estratégica, proyección, control y rentabilidad para empresas en crecimiento.
Hablar con un asesorCTO Fraccional
Dirección tecnológica estratégica, arquitectura, datos y adopción de IA — sin sumar una estructura técnica completa.
Conocer másCPO Fraccional
Liderazgo de personas, cultura, talento y desempeño para empresas que crecen y necesitan estructura.
CQO Fraccional
Líder en sistemas integrados de calidad SG-SST y medio ambiente.
Una conversación puede cambiar la dirección financiera de su empresa.
Cuéntenos brevemente su contexto. Un consultor senior de PROGRESIVA le contactará para una sesión exploratoria sin compromiso.
- Contacto en menos de 24 horas hábiles
- Sesión exploratoria de 30 minutos sin costo
- Confidencialidad total sobre la información
Las empresas no pierden control de un día para otro.
Lo pierden cuando deciden sin dirección financiera.
Conversemos. En 30 minutos identificamos si su empresa necesita un CFO Fraccional — y qué impacto puede tener en los próximos 90 días.